【管理标兵】股份公司猇亭片区方成：勤对标多算账，当好效益提升“贤内助”
计划管理挖掘效益潜力
理清12个方面挖潜思路，大到原材料调整，小到路灯开停都纳入清单管理。严格评审环节，做到清单制定有方向、实施有监督、结果有跟踪、成果能共享。4月份开始平均每月实现创效，大家看到了希望，积极性更高了，全公司上下形成了人人抓效益的良好氛围。
采销联动降成本吃粗粮
磷复肥最大的效益点之一就是配矿，投入小且效益明显，但矿的变化也会增加生产端的操作难度。初期推行吃“粗粮”时，精矿浓度和成品养分持续波动，很多人都在质疑行不行。分厂技术人员坚守现场，实时跟踪生产过程中的各项指标和参数，通过数据分析发现问题、制定改进措施并评估效果，经过不懈努力，一个个技术难关最终被攻克，磷含量持续稳定。
双对标消灭不赚钱产品
围绕成本效益系统梳理，深入研究产量、消耗、维修费等指标，采购增加低价原料采购，销售攻坚高价市场，经济运行每天算账对标，把精细化管理贯穿于生产经营全过程，集思广益、创新举措，力争效益最大化。
关口前移堵住风险漏洞
当前，股份公司猇亭片区正处于转型发展的关键时期，生产运营部将积极主动作为，始终冲锋在前，勤对标、多算账，继续当好公司效益提升“贤内助”。
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编辑：白金强
编审：杨少军
审核：陈新武
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